【赛迪网讯】打印机被称作消费电子里 "最难造" 的产品，光学、精密机械、半导体、墨粉化学、嵌入式软件，再加上一张专利网，全压在一个盒子里。激光打印要在毫秒间完成充电、曝光、显影、转印、定影五道工序，喷墨打印头更是用 MEMS 微机电工艺造的半导体级制造。加上 "剃须刀 — 刀片" 式的商业模式，整机微利、利润在耗材，后来者既要造出机器，还要撬动一条被专利和渠道锁了二十年的利润链。

这正是国产打印曾经的尴尬：PC 先行、服务器紧随，打印机却长期停在 "可用但不好用"。但格局正在翻转，据 IDC 数据，2025 年中国打印设备市场规模约 630 万台，国产品牌销量超 278 万台；到 2026 年上半年，国产份额首次突破 50%，从 2019 年的 22% 到如今的近半壁江山，国产从补充选项变成了默认选项之一。

打印机被写进国测名录

2026 年 9 月 20 日，中国信息安全测评中心、国家保密科技测评中心联合发布《安全可靠测评结果公告（2026 年第 3 号）》，龙芯 2P0300、2P0500 两款打印机主控芯片通过测评，达到 Ⅱ 级安全可靠等级。这是国家首次把 "打印机主控芯片" 明确纳入安全可靠测评名录，龙芯是该品类唯一获此等级的产品。

这枚芯片被写进名录，意义在于：打印设备被正式纳入与 CPU、AI 芯片同一量级的信创采购序列。过去政企采购要求 "用信创电脑"，现在打印机也要过这一关，一个每年数百万台量级、且被政策闸门明确指向的市场，就此打开。

两天后的 9 月 22 日，"得力 × 龙芯智能办公打印技术联合实验室" 在北京揭牌。这是中国办公设备产业在 "芯片 — 整机 — 生态" 链条上，第一次由整机厂与芯片厂以联合实验室方式，把合作关系写成长期制度。

得力为什么能接住这个风口

信创采购最怕的不是没有产品，而是交付不了、服务跟不上。得力恰好攒了四张被低估的牌：制造、供应链、渠道、服务。它从 1981 年一支笔起家，四十五年间建成 80 万平方米仓储、170 多家分公司、10 万 + 零售终端、1000 + 售后网点，这是一套 "把实验室成果变成货架商品" 的基础设施。当这套基建嫁接到打印机这种技术密集型产业上，产生的化学反应，远大于纯技术公司从头搭渠道。

技术端也有十年积累。2015 年得力组建研发团队进军打印，如今是国内首家同时掌握激光、喷墨、热式和针打四大核心技术的企业，也是唯一拥有全品类打印产品矩阵并实现量产的企业。2026 年第一季度，国际品牌跟随大盘下滑时，得力逆势增长，国内市场份额跃升至 TOP3。

得力与龙芯的合作，意义在哪

龙芯中科董事长胡伟武的表述点破了关键："两个企业的合作不是甲乙方的合作，而是从定义芯片开始，整个价值链的合作。"

传统路径是芯片厂做好芯片，整机厂拿去适配，芯片定义阶段没有整机场景输入，适配永远是后补的、打折的。联合实验室做的是反向流程：整机厂先提场景需求，双方共同定义芯片，再共同开发整机与解决方案，最后共同开拓市场。芯片环节被制度化地固定在这条产业链上。

还有一层更深的意涵。胡伟武反复强调 "不光在信创市场，还要在海外市场、消费市场迈出去"。信创是起点不是终点 —— 得力打印机自 2022 年出海，已覆盖 30 多个国家和地区；得力未来不只做整机，还可作为 ODM 企业向其他整机厂商提供解决方案、通过自有产线销往全球，角色正从 "产品公司" 向 "平台公司" 跃迁。

落到产业层面，这是一次 "能力再定价"：中国不缺技术，缺的是把技术规模化、低成本、高质量交付出去的组织能力。得力验证了一条被低估的路径，产业化能力可以反向赋能技术产业。若说 PC 替代是 "换一台机器"，打印机替代则是 "换一条产业链"：主控芯片、打印头、定影组件、硒鼓、操作系统适配、应用生态，缺一不可。

风口背后还有四道坎

其一，行业在萎缩，替代红利终有兑现完的一天。国产份额冲到 50% 以上后，增长要从 "替代驱动" 切换到 "产品力驱动"—— 得力 240 万台出货目标里，预计超 100 万台来自与信创无关、须靠产品力硬碰硬的家用级喷墨市场。

其二，高端机仍是硬骨头。联合实验室把它列为首个课题，正说明它最难。

其三，专利与海外合规风险。得力已进入 30 多个国家，出海越大，面对巨头专利壁垒与合规审查的概率越高。

其四，从政策驱动到市场驱动的惊险一跃。信创市场是 "规定你买"，开放市场是 "说服你买"。最终，还是要靠市场说话。

从笔到芯，中间隔着中国制造从 "成本优势" 走向 "技术优势" 的整段路程。技术决定能走多快，而制造、供应链与渠道，决定能走多远。"芯有所向，力有所及"，既是得力与龙芯的合作宣言，也是一家四十五岁企业对自己下半程的定义。