张兵表示，当时间进入 2012年，尤其是今年上半年，预计整体需求成长将趋缓；需求透支、通胀压力，成本激增、需求刺激计画的逐步淡出以及房地a调控，持续成橹圃夹枨蟪沙さ闹饕颉＝衲晟习肽瓿了‘五一’三天小长假之外，欧洲?和伦敦奥运对中国大陆地区需求将会有所带动，预计将中国大陆地区需求季节性变化将类似於北京奥运的2008年，传统6~8月的销售淡季将得到一定的改善。

       而下半年补贴政策退出的影响将逐步消除，市场将回归正常的消费需求，加之本土品牌厂商和面板厂商积极的销售目标，2012年下半年需求的积极成长仍然值得期待。

       在全球电视需求、尤其是发达国家和地区市场需求成长乏力，以及日本厂商在本轮a业低谷遭遇重挫的状况之下，NPD DisplaySearch认橹泄大陆平面电视a业在经v关键的转型时期，这其中包括a业成长方式的转型，品牌厂商战略重心、电视a品技术演进、新的商业模式，以及通路发展重心的转移。

       首先是a业成长方式的转型。2008年开始的金融风暴导致v经数年的需求疲弱，全世界部分国家推出了相关的需求刺激计画；中国大陆政府也适时推出了包括‘家电下乡’、‘以旧换新’，以及局部地区的节能补贴政策。而从2011年11月底开始，对家电下乡的补贴逐步淡出，以旧换新也於2011年底全部退出，部分地区的节能补贴於2012年初也已结束。

       中国本土平面电视进入到后补贴时代──旧的需求刺激计画说明平面电视需求走出低迷的同时，也透支了未来相当部分需求；张兵指出，随著补贴计画的退出，中国国内电视需求短期内会出现大幅调整，即使后期可能有进一步补贴政策，但其力度和幅度都将大幅降低，对需求提升帮助也极橛邢蕖Ｖ泄本土电视a业成长方式将回归本身市场规律，对a业将以消费者真实需求拉动，这个转变过程将在2012年内完成。

       其次是品牌战略重心的转移。中国大陆电视市场虽然槿球第一大平面电视市场，但是竞争激烈，?多本土品牌厂商和几乎全部的国际一线品牌均在同一片土地上P杀。随著市场的逐步成熟，本土一线品牌在中国大陆这一单一的市场遭遇到了发展瓶颈，未来的品牌战略重心正在逐步向海外市场转移。

       再次是电视a品技术演进方向的转移。回顾过去近10年平面电视技术发展趋势，初期的5年左右，电视a品技术发展的重点几乎都是面板技术，再后慢慢过渡到面板技术和与电视其他硬体规格，现在和未来的重点则更多转向电视本身规格、内容和服务。由於充分的竞争，中国电视a品技术演进的速度甚至快於欧美和日本市场；下图槠放瞥?痰鼻爸饕品牌厂商在智慧电视内容和应用发展出来的关系图:

       再次樯桃的Ｊ降淖移。从2007年开始起，中国大陆本土厂商逐步建立模组a能，截至2010年，所有的一线品牌厂商，以及相当部分的二三线品牌厂商和代工厂商均已透过独立自建、合资和入股等方式建立了相应的模组a能。但随著时间的推移，一线的品牌厂商已经不满足仅限於在模组端的丫郑而开始跟随其他专业OEM/ODM厂商的步伐，开始尝试BMS　(Backlight + Module + System)商业模式，也即是一体机/一体化?造。

       张兵表示，事实上BMS模式对於品牌厂商而言并非完全榱顺杀究悸牵而是更侧重於a品的差异化，更侧重于品牌厂商将对管道和消费者的理解体现在具体a品上，这对於提升品牌厂商终端a品竞争力而言至关重要。因此，NPD DisplaySearch发现，从2010年起，几乎所有一线品牌厂商新增的系统组装a品均?MS模式。

       以下?CL在BMS模式下生a的直下式的LED电视在基本外观尺寸上与Samsung最新推出的直下式a品对比，从相关的指标来看，中国本土品牌在BMS一体化?造的能力已经取得了非常大的进步，甚至领先一步。

       最后是销售通路重心的转移。张兵指出，平面电视应用面的不断拓展使得a品通路越来越多元，尤其是在B2B和电子商务市场的迅速兴起。对於区别於传统的家电连锁、百货商店、超市和三四级市场较小的经销商而言，包括线上销售(Online sales)、团购(Group purchase)、厂商专卖店和B2B商业管道在内的新兴通路正在发生越来越重要的作用。

       以线上销售槔，2011年估计渍体平面电视销售量逼近5%，较同期北美约15%，英国约20%线上销售占比相去胜远，预计未来几年线上销售的比例将持续成长。NPD DisplaySearch认?strong>未来市场成长动力将很大程度来自於新兴管道销售数量的成长，通路的重心已逐步超以线上销售、商业通路和专卖店销售榇表的新兴通路转移。